Η ισότητα έρχεται από το πώς νιώθεις όταν «την περνάς την πόρτα», από το αν αξιολογείσαι με διαφάνεια και πραγματικά δεδομένα και από το αν η επαγγελματική εξέλιξη εξαρτάται από τις δυνατότητές σου και όχι από το φύλο, επισημαίνουν η Βιργινία Βυζαντίου, Διευθύντρια Marketing & Digital της Philip Morris Cyprus και η Μαρίζα Σμάνη, Διευθύντρια Εμπορικών Λειτουργιών της Philip Morris Cyprus.

Τι άλλαξε την τελευταία δεκαετία και τι παραμένει ίδιο

Έχουν αλλάξει πολλά προς το καλύτερο, ιδιαίτερα ως προς την ενίσχυση της συμμετοχής και παρουσίας των γυναικών στην αγορά εργασίας. Παρατηρείται πλέον αυξημένο ποσοστό γυναικών σε θέσεις ανώτατης διοίκησης, αποτέλεσμα και της συντονισμένης προσπάθειας πολλών εταιρειών να προωθήσουν τη συμπερίληψη και την ισότητα. Παράλληλα, η υιοθέτηση ευέλικτων μορφών εργασίας – όπως το hybrid και το remote – συνέβαλε καθοριστικά στη στήριξη των εργαζόμενων γυναικών με οικογενειακές υποχρεώσεις. Το διάστημα αυτό, επίσης, δόθηκε μεγαλύτερη έμφαση στην υγεία και τη σωματική/ψυχική ευεξία, με θετικές επιπτώσεις στη συνολική επαγγελματική εμπειρία.

Ωστόσο, παρά την πρόοδο, τα δομικά προβλήματα και η μισθολογική ανισότητα παραμένουν. Οι γυναίκες εξακολουθούν να επωμίζονται δυσανάλογο μερίδιο των οικιακών υποχρεώσεων, γεγονός που επηρεάζει την επαγγελματική τους εξέλιξη. Παράλληλα, υποεκπροσωπούνται τόσο στις τεχνολογικές όσο και στις οικονομικές ειδικότητες, ιδιαίτερα στα υψηλότερα κλιμάκια διοίκησης.

Τι πρέπει να αλλάξει έως το 2030

Οι αιτίες για το χάσμα των δύο φύλων είναι δομικές και προκειμένου να μειωθεί ουσιαστικά χρειάζονται αλλαγές σε τρία επίπεδα: εργασιακό περιβάλλον, κρατικές πολιτικές και κοινωνικές αντιλήψεις και πεποιθήσεις. Χρειάζεται στοχευμένη δράση σε τρεις άξονες: δίκαιες και διαφανείς εργασιακές πρακτικές, πολιτικές που μοιράζουν πραγματικά τις οικογενειακές υποχρεώσεις μεταξύ ανδρών και γυναικών, αλλά και αλλαγή κοινωνικών αντιλήψεων και πεποιθήσεων και κουλτούρας ως προς το ότι η φροντίδα και το σπίτι είναι κοινή ευθύνη και όχι αποκλειστικά γυναικεία υποχρέωση. Nα δημιουργηθεί ένα περιβάλλον στο οποίο η επαγγελματική εξέλιξη δεν θα εξαρτάται από το φύλο, αλλά από τις δυνατότητες κάθε ανθρώπου να εξελιχθεί στον επαγγελματικό στίβο.

Το «αόρατο» εμπόδιο

Το πιο αόρατο εμπόδιο δεν είναι πάντα ο ανταγωνισμός, πολλές φορές είναι το «παλιό πλαίσιο» που επιμένει να καθορίζει ποιος φαίνεται έτοιμος για το επόμενο βήμα. Η πραγματικότητα είναι ότι η ηγεσία έχει ήδη αλλάξει- πιο συνεργατική, πιο ανθρώπινη, πιο απαιτητική σε ευελιξία και κρίση. Κι όμως, το περιβάλλον γύρω της δεν ανανεώνεται με τον ίδιο ρυθμό. Το αποτέλεσμα είναι ένα λεπτό, σχεδόν αδιόρατο κενό ανάμεσα στο τι μπορεί να προσφέρει κάποιος και στο τι αναγνωρίζεται ως «ηγετικό DNA». Αυτό που κάνει τη διαφορά είναι η προσήλωση στη διαφάνεια, η αξιολόγηση με πραγματικά δεδομένα και η κουλτούρα που επιβραβεύει το αποτέλεσμα, όχι το στερεότυπο. Όταν αυτά αρχίζουν να λειτουργούν συντονισμένα, το αόρατο εμπόδιο δεν εξαφανίζεται, αλλά παύει να καθορίζει τη διαδρομή.

Η αλήθεια χωρίς συνθήματα

Η αλήθεια που δεν ακούγεται αρκετά είναι ότι η ισότητα δεν έρχεται από τη στιγμή που «ανοίγει» μια πόρτα, αλλά από το πώς νιώθεις όταν την περνάς. Το εργασιακό περιβάλλον μπορεί να έχει δομές, πολιτικές και διαδικασίες και πρέπει να τα έχει, όμως αυτό που κάνει τη διαφορά είναι η αίσθηση ότι μπορείς να φέρεις ολόκληρη την επαγγελματική σου ταυτότητα χωρίς να τη φιλτράρεις.

Στο κυπριακό εργασιακό περιβάλλον έχουν γίνει σημαντικά βήματα. Αλλά η ουσιαστική πρόοδος είναι πιο προσωπική: κτίζεται στις στιγμές που η γνώμη σου ακούγεται πραγματικά, που οι ευκαιρίες έρχονται επειδή το αξίζεις και όχι επειδή «πρέπει» να υπάρξει ισορροπία. Αυτές οι μικρές, αληθινές νίκες είναι που διαμορφώνουν το εργασιακό μέλλον με τρόπο που αξίζει σε όλους.

Η πραγματικότητα σε μια πρόταση

Η γυναίκα σήμερα αποδεικνύει ότι η πολυπλοκότητα σημαίνει ανθεκτικότητα, συνέπεια, στρατηγική σκέψη και επιρροή που αφήνει πραγματικό αποτύπωμα.

ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΑΚΟΜΑ

Η ισότητα δεν κατακτάται μια φορά και για πάντα