«Η πρόοδος είναι μετρήσιμη σε αριθμούς, όχι όμως πάντα σε νοοτροπία», σημειώνει η Έλενα Κωνσταντίνου-Ριρή της Alpha Bank Κύπρου, επιμένοντας ότι η ισότητα κρίνεται στην καθημερινή πρακτική και στις πραγματικές ευκαιρίες εξέλιξης.

Η ορατότητα αυξήθηκε, η ανάγκη απόδειξης παραμένει

Τα τελευταία χρόνια έχει αλλάξει ουσιαστικά η ορατότητα των γυναικών στην ηγεσία. Βλέπουμε περισσότερες γυναίκες να αναλαμβάνουν θέσεις ευθύνης και να συμμετέχουν πιο ενεργά στη λήψη αποφάσεων. Στον Τραπεζικό τομέα ειδικά, η παρουσία τους είναι πλέον πιο ορατή και ουσιαστική. Η συζήτηση έχει μετακινηθεί από το «αν μπορούν» στο «πώς δημιουργούμε ίσους όρους εξέλιξης». Αυτό είναι σημαντικό βήμα. Ωστόσο, παραμένει η ανάγκη της διαρκούς απόδειξης. Πολλές γυναίκες αισθάνονται ότι πρέπει να αποδεικνύουν συνεχώς την αξία τους για να αντιμετωπιστούν ως ισότιμες σε ηγετικές ή απαιτητικές θέσεις. Παράλληλα, η ευθύνη για την ισορροπία επαγγελματικής και προσωπικής ζωής εξακολουθεί να βαραίνει δυσανάλογα τις ίδιες. Η πρόοδος είναι ορατή, αλλά η κουλτούρα δεν έχει διαφοροποιηθεί εντελώς.

Οι ασυνείδητες προκαταλήψεις ως «αόρατο» φίλτρο

Το πιο «αόρατο» εμπόδιο είναι οι ασυνείδητες προκαταλήψεις. Δεν καταγράφονται σε πολιτικές, ούτε δηλώνονται ανοικτά. Επηρεάζουν όμως κρίσιμες αποφάσεις. Ποιος θεωρείται «έτοιμος» για το επόμενο βήμα; Ποιος έχει «ηγετική παρουσία»; Αυτά τα φίλτρα επηρεάζουν την αξιολόγηση και τη διαδοχή. Αν δεν αναγνωρίσουμε αυτές τις προκαταλήψεις και δεν τις αντιμετωπίσουμε με εκπαίδευση και διαφανείς διαδικασίες, η πρόοδος θα παραμένει αργή. Η ηγεσία σήμερα απαιτεί διαφορετικά χαρακτηριστικά από εκείνα που παραδοσιακά, ίσως, ταυτίζονταν περισσότερο με το φύλο.

Η ισότητα κρίνεται στην καθημερινή πρακτική

Η ισότητα δεν διασφαλίζεται με δηλώσεις και ωραία μηνύματα. Κρίνεται στην καθημερινή πρακτική. Στο εργασιακό περιβάλλον, οι γυναίκες εξακολουθούν συχνά να επωμίζονται το μεγαλύτερο μέρος της ευθύνης για την ισορροπία εργασίας και προσωπικής ζωής, γεγονός που μπορεί να επηρεάσει την επαγγελματική τους πορεία. Ακόμη και όταν υπάρχουν θεσμικές δομές, η αλλαγή κουλτούρας απαιτεί χρόνο και συνέπεια. Η ουσιαστική πρόοδος έρχεται, όταν διαμορφώνουμε ένα περιβάλλον, όπου τα ηγετικά χαρακτηριστικά δεν συνδέονται με το φύλο, αλλά με την ικανότητα, την αποτελεσματικότητα και τον αντίκτυπο. Αυτό σημαίνει καθαρά κριτήρια αξιολόγησης, ίσες ευκαιρίες εξέλιξης και πρόσβαση σε ρόλους υψηλής ευθύνης. Σε αρκετούς κλάδους έχουν ήδη γίνει σημαντικά βήματα, μέσα από επενδύσεις στην ανάπτυξη δεξιοτήτων, σε προγράμματα ενδυνάμωσης και στη συστηματική συμμετοχή γυναικών σε επιτροπές και ηγετικές ομάδες. Στον δικό μας Οργανισμό, η ενδυνάμωση των γυναικών αποτελεί διαχρονική προτεραιότητα. Ένα ουσιαστικό ποσοστό διευθυντικών θέσεων καλύπτεται από γυναίκες, ενώ η παρουσία τους είναι ισχυρή σε ηγετικές ομάδες, στην Εκτελεστική Επιτροπή και στο Διοικητικό Συμβούλιο της Τράπεζας. Αυτή η εκπροσώπηση δεν αποτελεί στόχο εικόνας, αλλά στρατηγική επιλογή που ενισχύει τη λήψη αποφάσεων και τη συνολική μας απόδοση.

Από τις διακηρύξεις στη στρατηγική προτεραιότητα

Τα επόμενα πέντε χρόνια χρειάζεται η ισότητα να ενσωματωθεί ουσιαστικά στον τρόπο με τον οποίο λειτουργούν οι Οργανισμοί. Αυτό σημαίνει ξεκάθαρους στόχους για την εκπροσώπηση των γυναικών, διαφανείς διαδικασίες αξιολόγησης και πρακτικές που στηρίζουν τη γονεϊκότητα και των δύο φύλων. Αν οι Οργανισμοί αντιμετωπίσουν την ισότητα ως στρατηγική προτεραιότητα, τότε η πρόοδος θα είναι ουσιαστική.

Με μια πρόταση

Η γυναίκα προχωρά σταθερά και διεκδικεί τη θέση που της αξίζει, αλλά το σύστημα χρειάζεται ακόμη σημαντική προσαρμογή.

ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΑΚΟΜΑ

Η ισότητα δεν θα γίνει με ποσοστώσεις και θεωρητικές πολιτικές