Η κυπριακή αγορά εργασίας εξακολουθεί να χαρακτηρίζεται από υψηλά ποσοστά απασχόλησης και χαμηλή ανεργία. Η θετική αυτή εξέλιξη, ωστόσο, εντείνει το πρόβλημα που αντιμετωπίζουν αρκετοί κλάδοι της οικονομίας όσον αφορά την εξεύρεση προσωπικού. Ιδιαίτερα το λιανικό εμπόριο και οι υπεραγορές καλούνται να ανταποκριθούν σε αυξημένες ανάγκες, επιστρατεύοντας κίνητρα και μισθολογικές παροχές, χωρίς όμως πάντα να βρίσκουν την απαιτούμενη ανταπόκριση.
Η εικόνα της ανεργίας
Σύμφωνα με την Έρευνα Εργατικού Δυναμικού για το 2ο τρίμηνο του 2025, το εργατικό δυναμικό της Κύπρου έφτασε τα 528.981 άτομα, αντιπροσωπεύοντας το 65,4% του πληθυσμού, από 511.423 άτομα (65,1%) το αντίστοιχο τρίμηνο του 2024. Οι απασχολούμενοι αυξήθηκαν σε 506.318 άτομα (62,6%) από 487.663 άτομα (62,0%), ενώ οι άνεργοι μειώθηκαν σε 22.663, με το ποσοστό ανεργίας να διαμορφώνεται στο 4,3%, από 4,6% πέρυσι.
Οι στρατηγικές στη αγορά του λιανικού εμπορίου και ο ανταγωνισμός
Μια ιδιαίτερη περίπτωση είναι ο τομέας των υπεραγορών, όπου πλέον ο ανταγωνισμός δεν αφορά αποκλειστικά το μερίδιο αγοράς, αλλά και το ανθρώπινο δυναμικό. Οι αλυσίδες υπεραγορών ανταγωνίζονται ώστε να αναδειχθούν σε εργοδότες προτίμησης, παρέχοντας ξεχωριστές παροχές. Όπως χαρακτηριστικό παράδειγμα, υπεραγορά ελληνικών συμφερόντων παρέχει και 14ο μισθό στους εργαζομένους της, παροχή που σπανίζει για τον ιδιωτικό τομέα στην Κύπρο.
Αποτέλεσμα αυτού του ανταγωνισμού είναι οι εργαζόμενοι να διεκδικούν καλύτερες συνθήκες, ενώ οι επιχειρήσεις επανασχεδιάζουν τις πολιτικές τους γύρω από αμοιβές και παροχές, στοχεύοντας στη βιωσιμότητα και την ανταγωνιστικότητά τους.
Η προοπτική των υπεραγορών
Ο εκτελεστικός γραμματέας του ΠΑΣΥΠΕ, Ανδρέας Χατζηαδάμου, μιλώντας στο Economy Today, επισημαίνει ότι η ζήτηση στον κλάδο παραμένει υψηλή, αλλά η ανταπόκριση δεν είναι η αναμενόμενη, καθιστώντας την εξεύρεση προσωπικού διαχρονικό πρόβλημα.
Όπως εξηγεί, οι υπεραγορές εφαρμόζουν πολυεπίπεδες στρατηγικές για να αντιμετωπίσουν την έλλειψη προσωπικού. Παρέχουν συνεχή εκπαίδευση. Συνδυάζουν την εργασία με παράλληλη επιμόρφωση, ώστε οι εργαζόμενοι να αποκτούν νέες δεξιότητες κατά τη διάρκεια της απασχόλησης. Η εκπαίδευση αυτή συχνά συνοδεύεται από καταβολή μισθού.
Ανθρώπινη προσέγγιση και προσαρμοστικότητα
Καταληκτικά, ο κ. Χατζηαδάμου επεσήμανε ότι καθοριστικό ρόλο διαδραματίζει η ανθρώπινη προσέγγιση του εργοδότη, η δημιουργία ασφαλούς και φιλικού εργασιακού περιβάλλοντος, όπου εμπνέει εμπιστοσύνη και ενσυναίσθηση.
Η προσαρμοστικότητα των εταιρειών στις αλλαγές της αγοράς και στις καταναλωτικές συνήθειες, η συνεχής επιμόρφωση και η ευελιξία αποδεικνύονται σημαντικά στοιχεία για την αντιμετώπιση της υποστελέχωσης και τη διατήρηση του προσωπικού.
Διαβάστε επίσης: Πρόεδρος του ΣΥΚΑΛΑ: «Επαληθεύστε τα στοιχεία σας για να πληρωθείτε»