Οι μετοχές της Nestle έχουν υποχωρήσει περίπου 20% μέχρι στιγμής φέτος

Σε μείωση του στόχου για τα κέρδη της προχώρησε η Nestle, καθώς ο νέος διευθύνων σύμβουλος Λόρεντ Φριξ επιδιώκει να αναζωογονήσει την υποτονική ανάπτυξη των πωλήσεων.

Η μεγαλύτερη βιομηχανία τροφίμων στον κόσμο δήλωσε την Τρίτη ότι το λειτουργικό περιθώριο κέρδους της θα είναι 17%, κάτω από τον στόχο 17,5% έως 18,5% που είχε θέσει ο προκάτοχος του Φριξ, Μάρκ Σνάιντερ. Οι πωλήσεις θα αυξηθούν κατά 4% ή περισσότερο μεσοπρόθεσμα, σε σύγκριση με τη μεσαία μονοψήφια αύξηση που προέβλεψε ο Σνάιντερ για το 2025.

Η Nestle ανακοίνωσε επίσης νέες περικοπές κόστους ύψους 2,5 δισ. ελβετικών φράγκων (2,8 δισ. δολάρια) έως το 2027, παρόλο που σχεδιάζει να αυξήσει τις δαπάνες για διαφήμιση και μάρκετινγκ για να ενισχύσει τις μάρκες της.

Διαχωρίζει τις μάρκες νερού

Ο όμιλος θα διαχωρίσει τις μάρκες νερού όπως η Maison Perrier και η Acqua Panna από την 1η Ιανουαρίου 2025 σε μια αυτόνομη επιχείρηση με επικεφαλής την Μιούριελ Λινό, επικεφαλής της Nestle waters στην Ευρώπη. Η επιχείρηση μεταλλικών νερών, η οποία αντιπροσωπεύει λιγότερο από το 4% των εσόδων, έχει αγωνιστεί τελευταία από θέματα μόλυνσης και περιορισμούς στην προμήθεια. Η διοίκηση θα αξιολογήσει τη στρατηγική της επιχείρησης, συμπεριλαμβανομένων των ευκαιριών συνεργασίας, σύμφωνα με το Bloomberg.

Ο Φριξ, βετεράνος της εταιρείας επί 38 χρόνια, ανέλαβε τον Σεπτέμβριο μετά την απομάκρυνση του Σνάιντερ, ο οποίος ηγήθηκε της Nestle για σχεδόν οκτώ χρόνια. Η πρώτη κίνηση του Φριξ ήταν να μειώσει τον στόχο της εταιρείας για οργανική αύξηση των πωλήσεων φέτος σε περίπου 2%, που θα ήταν ο χαμηλότερος ετήσιος ρυθμός τουλάχιστον από την αρχή του αιώνα. Η Nestle δήλωσε ότι αναμένει βελτίωση της αύξησης των πωλήσεων το 2025, ενώ το υποκείμενο περιθώριο λειτουργικού κέρδους θα μειωθεί.

Ο διευθύνων σύμβουλος αυξάνει τις δαπάνες μάρκετινγκ σε μια προσπάθεια να αποκαταστήσει την εμπιστοσύνη των επενδυτών μετά τις πρόσφατες παλινωδίες, συμπεριλαμβανομένης μιας προηγούμενης περικοπής του στόχου πωλήσεων τον Ιούλιο. Υπό τον Σνάιντερ, η Nestle βασίστηκε στις υψηλότερες τιμές για να προωθήσει τις πωλήσεις κατά τη διάρκεια της περιόδου πληθωρισμού που προήλθε από την πανδημία, ωθώντας τους αγοραστές να κάνουν συναλλαγές σε φθηνότερα είδη. Από τότε δυσκολεύεται να τους προσελκύσει πίσω.

Πηγή: newmoney.gr

Διαβάστε επίσης: Γάλα: Στα 160 εκατ. τόνους η ευρωπαϊκή παραγωγή - Αιγοπρόβειο το 1/5 στην Κύπρο