Ομαλή συγχώνευση με Eurobank Κύπρου - Ελληνικής, η ευθύνη απέναντι στον τόπο, η νέα ταυτότητα, οι επενδύσεις στο δίκτυο και η στρατηγική εξωστρέφειας με το βλέμμα στην Ινδία

Του Ξένιου Μεσαρίτη

«Τους Τραπεζικούς οργανισμούς πρέπει να τους λειτουργούμε με σοβαρότητα και συντηρητικότητα, επειδή έχουμε ευθύνη απέναντι στο κράτος μας, την κοινωνία και την οικονομία».

Με αυτή τη φράση, ο CEO της Eurobank Limted, Μιχάλης Λούης, θέλησε να αποτυπώσει το πνεύμα της νέας εποχής που εγκαινιάζει νέα τράπεζα μετά την ολοκλήρωση της νομικής συγχώνευσης της Ελληνικής Τράπεζας με την Eurobank Κύπρου.

Ο κ. Λούης τόνισε σε σημερινή συνάντηση με δημοσιογράφους ότι όλες οι κυπριακές τράπεζες είναι σήμερα καλά κεφαλαιοποιημένες και με ψηλή ρευστότητα, γεγονός που αντανακλάται και στο χαμηλό κόστος δανεισμού της Κυπριακής Δημοκρατίας τονίζοντας τη σημασία υγειών τραπεζικών οργανισμών για την οικονομική σταθερότητα της χώρας.

Παράλληλα, έστειλε το μήνυμα πως η Eurobank δεν θα «πειραματιστεί» με τους οργανισμούς της, αλλά θα συνεχίσει να τους διαχειρίζεται με σύνεση και υπευθυνότητα.

Η συγχώνευση στην πράξη

Όπως ανέφερε ο κ. Λούης, η 1η Σεπτεμβρίου αποτέλεσε ορόσημο για τον κυπριακό τραπεζικό τομέα, καθώς ολοκληρώθηκε η νομική συγχώνευση των δύο τραπεζών.

Η διαδικασία κύλησε ομαλά, με τη Διοίκηση να μιλά για ένα πολυδιάστατο εγχείρημα που υλοποιήθηκε με επιτυχία και χωρίς να επηρεαστεί η καθημερινότητα των πελατών.

Αναφερόμενος στο εγχείρημα, ο Χάρης Χαμπάκης, Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος της Eurobank Limited σημείωσε ότι η ανακοίνωση των χρονικών ορόσημων για την ένωση των δύο τραπεζών, τον περασμένο Μάρτιο, ενείχε σημαντικό ρίσκο.

«Πήραμε ένα ρίσκο και ανακοινώσαμε ότι θα ενώσουμε τις δύο τράπεζες χωρίς να το καταλάβετε. Νομίζω το πετύχαμε», δήλωσε χαρακτηριστικά.

Η συγχώνευση, όπως εξήγησε, ήταν ένα πολυδιάστατο έργο που αφορούσε εποπτικές εγκρίσεις, ενημέρωση πελατών και προσαρμογή εσωτερικών διαδικασιών.

Νέα ταυτότητα και επενδύσεις στο δίκτυο

Μετά από έρευνα αγοράς, ο νέος οργανισμός αποφάσισε την αλλαγή του ονόματος, σηματοδοτώντας επικοινωνιακά τη νέα εποχή ενώ παράλληλα επέβαλλε αρκετά μεγάλες διαδικασίες από τη δημιουργία νέων λογοτύπων, ταμπελών, αλλαγές στις ιστοσελίδες και ούτω καθεξής.

Ο κ. Χαμπάκης αποκάλυψε επίσης ότι σχεδιάζεται μια ολική ανακαίνιση του δικτύου καταστημάτων μέσα στην επόμενη διετία, με στόχο την αναβάθμιση της εμπειρίας πελάτη και τη βελτίωση της παρουσίας της στην αγορά που θα συνάδει με τα πρότυπα του Ομίλου της Eurobank.

Όπως ανέφερε αυτό είναι κάτι που θα κινήσει σε μεγάλο βαθμό και την τοπική αγορά αφού πρόκειται για επενδύσεις δεκάδων εκατομμυρίων.

Η παράλληλη εισαγωγή στο ΧΑΚ

Μέχρι το τέλος του 2025 αναμένεται να προχωρήσει η παράλληλη εισαγωγή της μετοχής της Eurobank στο Χρηματιστήριο Αξιών Κύπρου (ΧΑΚ), ενισχύοντας τον θεσμό και ανοίγοντας νέες επιλογές για τους επενδυτές.

Όπως είχε αναφερθεί τον Ιούνη, η πρωτοβουλία αυτή εντάσσεται στον μακροπρόθεσμο στρατηγικό σχεδιασμό της τράπεζας για την εδραίωση της περιφερειακής της παρουσίας, την ενίσχυση της θέσης της στην Κύπρο και την ενδυνάμωση της διασύνδεσης των χρηματοπιστωτικών αγορών Ελλάδας και Κύπρου στο πλαίσιο της ευρύτερης γεωοικονομικής σύγκλισης στην περιοχή.

Στρατηγική εξωστρέφειας και το άνοιγμα στην Ινδία

Ιδιαίτερη βαρύτητα δίνεται στην περιφερειακή στρατηγική και την εξωστρέφεια. Όπως επανέλαβε ο κ. Λούης, η Eurobank βρίσκεται πολύ κοντά στο άνοιγμα αντιπροσωπευτικού γραφείου στην Ινδία, με στόχο ινδικές επιχειρήσεις να χρησιμοποιήσουν την Κύπρο ως βάση για την πρόσβασή τους στην ευρωπαϊκή αγορά.

Ο στόχος είναι η προσέλκυση εταιρειών τεχνολογίας και μεγάλους εξωστρεφείς ομίλους, οι οποίοι μετά το Brexit αναζητούν εναλλακτικές τοποθεσίες εντός της ΕΕ για να αναπτύξουν τις δραστηριότητές τους τονίζοντας ότι πρόκειται για μια χώρα με πληθυσμό που πλέον ξεπερνά το 1,5 δισεκατομμύριο ανθρώπων.

Η Κύπρος διαθέτει σαφή πλεονεκτήματα όπως το Common Law καθώς και τις ιστορικά καλές σχέσεις με την Ινδία, που διευκολύνουν την οικοδόμηση εμπιστοσύνης και συνεργασιών.

«Ο πλούτος δημιουργείται ανατολικά και η Κύπρος είναι το ανατολικότερο μέρος της Ένωσης», υπογράμμισε η Διοίκηση, επισημαίνοντας τη γεωστρατηγική θέση της χώρας.

Προσωπικό και συλλογικές συμβάσεις

Σε οργανωτικό επίπεδο, ανακοινώθηκε ότι μέσα στους επόμενους 12 μήνες πιθανότατα θα υπάρξει μείωση προσωπικού, στο πλαίσιο της αναδιάρθρωσης που συνεπάγεται η συγχώνευση.

Παράλληλα, υπογράμμισε ότι από την πρώτη στιγμή της ανάληψης της Διοίκησης της Ελληνικής, είχε τεθεί ως προτεραιότητα το κλείσιμο της εκκρεμότητας με τις συλλογικές συμβάσεις που πήγαινε πίσω στο 2018 υποδεικνύοντας την ξεκάθαρη θέση της νέας Διοίκησης για τα θέματα που αφορούν τα εργασιακά ζητήματα.

• Διαβάστε επίσης: 86% των εργαζομένων στην Κύπρο νιώθουν ότι δεν αμείβονται δίκαια