Offcanvas
Offcanvas

Εμπόριο

More to Value More to Trust: Πώς η Lidl Κύπρου «χτίζει» πελάτες-fans

More to Value More to Trust: Πώς η Lidl Κύπρου «χτίζει» πελάτες-fans

Για εμάς στη Lidl Κύπρου, το “More to Value” σημαίνει ότι κάθε φορά που κάποιος ψωνίζει από εμάς, παίρνει κάτι περισσότερο από μια καλή τιμή, δηλώνει η Αφροδίτη Πάμπα, Chief Customer Officer και Μέλος Διοίκησης της Lidl Κύπρου

Με συνεχή μέτρηση ικανοποίησης και πιστότητας, η Lidl Κύπρου στοχεύει όχι μόνο στην προτίμηση αλλά στην εμπιστοσύνη—στη δημιουργία πελατών-fans που αναγνωρίζουν την αξία ως εμπειρία ζωής.

Η Αφροδίτη Πάμπα, Chief Customer Officer και Μέλος Διοίκησης της Lidl Κύπρου, εξηγεί στο Economy Today πώς το “More to Value” μεταφράζεται από υπόσχεση σε καθημερινή εμπειρία πελάτη: ποιότητα και φρεσκάδα που δεν διαπραγματεύονται, ιδιωτική ετικέτα που ανεβάζει τον πήχη πέρα από την τιμή, υπεύθυνη κατανάλωση ενσωματωμένη σε κάθε στάδιο του customer journey και επικοινωνία που «μιλά» στις πραγματικές ανάγκες της κυπριακής οικογένειας.

Ποιος είναι ο πελατειακός ορισμός του “More to Value” στην πράξη και πώς αποτυπώνεται σε δείκτη πιστότητας/ικανοποίηση;

Για εμάς στη Lidl Κύπρου, το “More to Value” σημαίνει ότι κάθε φορά που κάποιος ψωνίζει από εμάς, παίρνει κάτι περισσότερο από μια καλή τιμή. Παίρνει ποιότητα, φρεσκάδα, και μια αίσθηση ότι τον σεβόμαστε πραγματικά. Θέλουμε να είμαστε Ο Discounter, η επιλογή που εμπιστεύεται για τις καθημερινές του αγορές.

Αυτό δεν το αφήνουμε στην τύχη. Παρακολουθούμε συστηματικά δείκτες που δείχνουν πόσο ικανοποιημένοι είναι οι πελάτες μέσα από συνεχείς έρευνες. Το αν μας επισκέπτονται συχνά, αν μας προτιμούν, και αν μιλούν με θετικά λόγια, είναι για εμάς σημάδια ότι το “More to Value” φτάνει εκεί που πρέπει.

Ο στόχος μας δεν είναι μόνο να μας προτιμούν. Είναι να μας εμπιστεύονται και να γίνονται fans μας. Και όταν αυτό συμβαίνει, ξέρουμε ότι κάνουμε κάτι σωστά.

Πώς η ιδιωτική ετικέτα εξελίσσεται ώστε να προσφέρει «περισσότερη αξία» πέρα από την τιμή;

Τα Private Label είναι από τα πιο δυνατά στοιχεία της Lidl Κύπρου. Δεν θέλουμε να είναι απλώς μια οικονομική επιλογή. Θέλουμε να είναι επιλογή ποιότητας.

Γι’ αυτό δουλεύουμε με τοπικούς παραγωγούς, ανανεώνουμε συνεχώς τα προϊόντα μας και προσθέτουμε λύσεις που ταιριάζουν σε σύγχρονους τρόπους ζωής: από υγιεινές επιλογές έως εύκολες λύσεις για το σπίτι. Όλα περνούν από αυστηρούς ελέγχους και έχουν μια ξεκάθαρη, εύκολη παρουσίαση, ώστε ο πελάτης να ψωνίζει χωρίς άγχος.

Το αποτέλεσμα; Private label προϊόντα, που δεν τα επιλέγεις γιατί κοστίζουν λιγότερο, αλλά γιατί δίνουν περισσότερη αξία.

Με ποιον τρόπο ενσωματώνεται η υπεύθυνη κατανάλωση στο «ταξίδι» του πελάτη ώστε να ενισχύεται το “More to Value”;

Για εμάς η υπεύθυνη κατανάλωση δεν είναι κάτι θεωρητικό. Θέλουμε να βοηθάμε τους πελάτες μας να κάνουν επιλογές που τους κάνουν να νιώθουν καλά για τους ίδιους, την οικογένειά τους και το περιβάλλον.

Σε όλο το customer journey, φροντίζουμε οι επιλογές που προσφέρουμε να είναι ξεκάθαρες και ουσιαστικές. Από προϊόντα που υποστηρίζουν την ισορροπημένη διατροφή, μέχρι πρακτικές βιωσιμότητας και μηνύματα κατάλληλα προς τα παιδιά.

Για εμάς, κάθε εργαζόμενος έχει ρόλο σε αυτό: να βοηθά τον πελάτη να βρίσκει αυτό που χρειάζεται και να νιώθει ότι κάνει μια καλή, συνειδητή επιλογή.

Έτσι, το “More to Value” δεν αφορά μόνο στο προϊόν. Αφορά και στο πώς επηρεάζει την καθημερινότητα του πελάτη και τον κόσμο γύρω του.

Πώς η εκστρατεία “More to Value” καθοδηγεί τις επόμενες κινήσεις σε επικοινωνία, ποικιλία και εμπειρία πελάτη;

Το “More to Value” μας δείχνει πώς να επικοινωνούμε, τι να προσφέρουμε και πώς να εξελισσόμαστε.

Στην επικοινωνία, θέλουμε να είμαστε πιο κοντά στις στιγμές και τις ανάγκες των πελατών μας. Να μιλάμε σε ύφος που όχι μόνο τους ενημερώνει, αλλά τους αγγίζει και συνδέεται με τις αξίες και τις επιθυμίες τους.

Στην ποικιλία, δίνουμε έμφαση σε προϊόντα που κάνουν νόημα στην κυπριακή οικογένεια: περισσότερη εντοπιότητα, καλύτερη ποιότητα, περισσότερες επιλογές που κάνουν την καθημερινότητα πιο εύκολη και πιο ευχάριστη. Εκεί τα private label έχουν καθοριστικό ρόλο.

Και στην εμπειρία; Θέλουμε κάθε επίσκεψη να είναι απλή, άνετη και ευχάριστη. Θέλουμε ο πελάτης να νιώθει ότι τον καταλαβαίνουμε και ότι η Lidl είναι δίπλα του, όχι μόνο για τις τιμές, αλλά για την ποιότητα ζωής που του διασφαλίζουμε.

 

Τελευταία Νέα

Τελευταία νέα

Δίωρη στάση εργασίας στην ΑΗΚ εν μέσω αντιδράσεων για την ενεργειακή πολιτική

Δίωρη στάση εργασίας στην ΑΗΚ εν μέσω αντιδράσεων για την ενεργειακή πολιτική

Οι συντεχνίες κάνουν λόγο για απουσία στρατηγικού σχεδιασμού και κίνδυνο περαιτέρω αποδυνάμωσης του Οργανισμού

Πώς ο Τζέφρι Έπστιν «τρύπωσε» στη Microsoft και ενεπλάκη μέχρι και στις συζητήσεις διαδοχής

Πώς ο Τζέφρι Έπστιν «τρύπωσε» στη Microsoft και ενεπλάκη μέχρι και στις συζητήσεις διαδοχής

Η υπόθεση αποκαλύπτει πόσο εύκολα μπορεί ένα άτομο σαν τον Έπστιν να διεισδύσει σε χώρους εξουσίας – ακόμη κι όταν όλες οι…

Σαραβέλος (Deutsche Bank): Η αντίδραση του Μπέσεντ δεν θα με αποτρέψει από το να συνεχίσω να γράφω

Σαραβέλος (Deutsche Bank): Η αντίδραση του Μπέσεντ δεν θα με αποτρέψει από το να συνεχίσω να γράφω

«Το επεισόδιο επιβεβαίωσε εκ νέου τη σημασία της ανεξαρτησίας της έρευνας», ανέφερε σε σημερινή συνέντευξή του στο Bloomberg…

Σε ανοδική τροχιά ο πληθωρισμός τον Ιανουάριο - Στο 1,2% αλλά κάτω από τον μέσο όρο της ΕΕ

Σε ανοδική τροχιά ο πληθωρισμός τον Ιανουάριο - Στο 1,2% αλλά κάτω από τον μέσο όρο της ΕΕ

Ο ετήσιος πληθωρισμός στην Ευρωπαϊκή Ένωση τον Ιανουάριο του 2026 ήταν 2,0%, μειωμένος σε σύγκριση με πέρυσι, όταν ήταν 2,8%

Τι προβλέπουν οι οικονομολόγοι για τη διαδοχή Λαγκάρντ

Τι προβλέπουν οι οικονομολόγοι για τη διαδοχή Λαγκάρντ

Η έρευνα των οικονομολόγων του Bloomberg - Μόνο το 30% προβλέπει ότι η Λαγκάρντ θα παραμείνει στη θέση της μέχρι το τέλος…

Ηνωμένο Βασίλειο: Μείωση 7% στους λογαριασμούς ενέργειας από τον Απρίλιο

Ηνωμένο Βασίλειο: Μείωση 7% στους λογαριασμούς ενέργειας από τον Απρίλιο

Οι λογαριασμοί ενέργειας στο Ηνωμένο Βασίλειο μειώνονται 7% τον Απρίλιο, χάρη σε μεταφορά κόστους ανανεώσιμων στη φορολογία,…

Πώς οι boomers έγιναν η πιο πλούσια γεννιά: Και γιατί Millenials, Gen X και Z ίσως δεν τους φτάσουν ποτέ

Πώς οι boomers έγιναν η πιο πλούσια γεννιά: Και γιατί Millenials, Gen X και Z ίσως δεν τους φτάσουν ποτέ

Ποιοι είναι οι παράγοντες εκείνοι που ευνόησαν τη συγκεκριμένη γενιά - Ποια εμπόδια βρήκαν μπροστά τους οι επόμενες γενιές

Μία στις 2 κυπριακές επιχειρήσεις δέχθηκε κυβερνοεπίθεση το 2025

Μία στις 2 κυπριακές επιχειρήσεις δέχθηκε κυβερνοεπίθεση το 2025

Μέσο κόστος €12 χιλιάδες για τις εταιρείες και €141 για τους πολίτες - Στο 53% το ποσοστό των επιχειρήσεων που επηρεάστηκαν,…

CLOSE X
CLOSE X
CLOSE X