Η τεχνητή νοημοσύνη απειλεί πρακτική άσκηση και θέσεις νέων εργαζομένων, αλλά ειδικοί τονίζουν τη σημασία τους για το μέλλον

Ο κίνδυνος να χαθούν τα προγράμματα stage και η πρακτική άσκηση για τελειόφοιτους ΑΕΙ γίνεται ολοένα και πιο ορατός, καθώς οι μεγάλες εταιρείες μειώνουν το προσωπικό τους και στρέφονται δυναμικά προς την τεχνητή νοημοσύνη. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί η Amazon, η οποία απέλυσε 14.000 εργαζομένους με στόχο να επενδύσει, μεταξύ άλλων, στη γενετική τεχνητή νοημοσύνη.

Ανάλογη στρατηγική ακολουθούν και άλλες εταιρείες όπως η Accenture, η Salesforce, η Lufthansa και η Duolingo, εντείνοντας τις ανησυχίες για το κατά πόσο η τεχνητή νοημοσύνη μπορεί να αντικαταστήσει τη συμβολή των νεοεισερχόμενων στην αγορά εργασίας. Το ερώτημα είναι σαφές: θα μπορέσουν οι νέοι πτυχιούχοι να βρουν θέση σε ένα εργασιακό περιβάλλον που αυτοματοποιείται ολοένα και περισσότερο;

Έρευνες δείχνουν ήδη σημάδια συρρίκνωσης. Στη Βρετανία καταγράφεται πτώση στις θέσεις εργασίας για νέους, διοικητικό προσωπικό και διευθυντικά στελέχη, ενώ στις ΗΠΑ οι αγγελίες για entry-level θέσεις μειώθηκαν κατά 35% από τον Ιανουάριο του 2023.

Ο Fabian Stephany, επίκουρος καθηγητής τεχνητής νοημοσύνης και εργασίας στο Oxford Internet Institute, υπογραμμίζει ότι η πρόσληψη εργαζομένων χωρίς εμπειρία αποτελεί στην πραγματικότητα επένδυση για το μέλλον μιας εταιρείας. Αν και οι νέοι κάνουν λάθη και χρειάζονται καθοδήγηση, οι ειδικοί που μίλησαν στο CNBC επισημαίνουν ότι η αντικατάστασή τους από τεχνητή νοημοσύνη θα έχει αρνητικές συνέπειες μακροπρόθεσμα.

Οι υγιείς οργανισμοί καλλιεργούν τα δικά τους ταλέντα, αντί να καλύπτουν κάθε θέση με εξωτερικές προσλήψεις. Η διακοπή της «ροής ταλέντων» οδηγεί σε αύξηση του κόστους και απώλεια προοπτικής για τα στελέχη του μέλλοντος.

Εάν οι εταιρείες σταματήσουν να επενδύουν σε νέους εργαζομένους, τότε κινδυνεύουν να αποκοπούν από την κοινωνία και τις καταναλωτικές τάσεις. Οι νεότερες γενιές φέρνουν φρέσκιες ιδέες, αντιλήψεις και τεχνολογικές γνώσεις – στοιχεία απαραίτητα για την εξέλιξη προϊόντων και επιχειρηματικών μοντέλων.

Ο Stephany παρομοιάζει τις εταιρείες που δεν προσαρμόζονται «με επιχειρήσεις γηροκομείων», όπου οι εργαζόμενοι σύντομα θα συνταξιοδοτηθούν χωρίς να έχουν τη δυναμική να καινοτομήσουν. Η παρουσία νέων εργαζομένων είναι επίσης πολύτιμη για την «αντίστροφη καθοδήγηση», αφού οι γενιές αυτές διαθέτουν τεχνολογικές δεξιότητες που οι παλαιότεροι συχνά δεν κατέχουν. Η απώλεια αυτής της γνώσης, όπως τονίζει, αποτελεί «πραγματική απειλή» για τις επιχειρήσεις.

Δείγμα διαφορετικής στρατηγικής αποτελεί η Cloudflare: ο διευθύνων σύμβουλός της, Matthew Prince, ανακοίνωσε ότι η εταιρεία σχεδιάζει να προσλάβει 11.000 ασκούμενους στην εποχή της τεχνητής νοημοσύνης, ώστε να αναβαθμίσει τις δεξιότητες της επόμενης γενιάς και να αξιοποιήσει νέες προοπτικές. «Πρέπει να μάθουμε από την επόμενη γενιά», υπογράμμισε.

• Διαβάστε επίσης: Ηλεκτροκίνηση: Ευρώπη ή Κίνα; Ο πόλεμος των plug-in υβριδικών καλά κρατεί